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mgc少儿英语价格:mgc少儿英语机构哪家好,想让孩子上纯外教的英语课

2020-02-12 21:07:18 作者:[db:作者]

mgc少儿英语机构哪家好,想让孩子上纯外教的英语课

中考第一次报考被录取了不能参加第二次报考。中考第一次报考即正常志愿报考,绝大多数的学生都会在第一次报考时被录取。如果出现因第一次报考成绩达不到要求而未能被录取,那么可以参加第二次报考。报考。

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专业的少儿英语培训有哪些?

大家好就是真的好你在问问别人

mgc的布莱恩英语真的靠谱吗?我最近听了几节试听课感觉还可以,不知道正式培训的价格和质量怎么样。

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相比较新东方价格稍便宜点(每周两课时)。其他学校价格也都差不多吧。

创业一年,我对少儿英语行业的理解

首先说说我为什么会选择这个行业创业,创业要么选朝阳行业有前景的,要么选成熟行业马上有钱挣的。少儿英语行业的机遇还是蛮多的。首先国家政策层面在引导与支持,法律法规也在朝着规范教辅行业的方向完善。英语考试变成了笔试加机试(口语+听力),国家层面希望英语成为学生必备的一类似驾与计算机一样的一门技能,而不单纯的作为一门考试学科。另一个让我投身这个行业的原因是,未来经济发展的不确定性。这个原因让我选择了这个相对来说比较稳定的行业,前期做好招生,后期维持较高的教学水准与服务,就能一直有比较稳定的续费,而且后期的学生资源和家长资源是可以动动脑筋搞点事情的。今天看了我这篇文章后有想进入这个行业的,请不要冲动创业。这个行业至少要有20万(不能低于这个数,后面讲为什么要这么多)的现金还有一定的储备资金(10-20万)。你本人至少要有一年从业经验或者搭建的草台班子必须能有人有某一方面的成熟经验,能把一家机构撑起来,我是半年时间做到回本的,教学效果不错,开始慢慢有比较稳定的转介绍了。根据城市经济水平,培训学校的发展方向有两种:一般3线及以上水平城市适合,培训学校适合做单科做到极致,3线及以下适合依靠生源做全科,拓展课目,摊薄房租和人力。这是在开办之前就要思考好的问题,根据本地经济水平核算好投资,预期收入还有后期能带来多少利润。最大的缺陷是后期的可复制性弱,优点是投资少、利润高。平台建好以后,缺陷是资金管理不善很容易崩。教育行业是一个面向未来的行业,两条思路都可以做,下面主要从资金和人力的角度讲讲这两条路线,如果你没有太多资金,但从事过幼少儿英语教育行业,教学能力一流,但是稳稳地在中产扎根是没问题的。以下准备工作中,人力资源与资金优先,其他的放到后面解决。开这样一所培训机构,也是需要一定的团队合作的,一般2人合作会比较合适。合伙人必须有能独当一面的专业能力。自己要能基于教材开发一定的教学体系(当然大神都能够自研教材,怎么开展课程主题活动,怎么维持学生兴趣和保障教学效果,怎么培养新老师,怎么根据家长反馈改进教学方式,怎么设置孩子喜欢,家长满意的公开课等等,如果你觉得都OK那你已经成功了一半了。再如招生负责人(当然这条路线不需要太多市场人员,如果你的合伙人既能教学,又有市场经验那就很棒棒了。招生负责人的技能点没那么复杂,招生并配合组织大型活动,广告与推广、促成与其他机构的合作等。还有招收新老师,该城市有没有类似机构或者高等院校,学校有没有开设英语专业,毕业生英语能力如何,薪资水平如何等都要做了解。认识一下学校英语专业的班主任,联系就业处负责人,争取办成实习点。有人私信问我外教这个问题,千万不要迷信外教,外教不一定比中教好,而且很多外教都是在打黑工,是否持有工作类居留许可类型的护照”判断是不是打黑工的留学生,是否持有外国专家局签发的外国人工作许可证,外教能否胜任这一份工作也是个问好,我不止一次看到领着高薪的操着各种口音的外教误人子弟了,当然这个里面就需要把资金如何使用。后期每个月需要支出多少钱都数据化,另外至少额外准备两个月的人工工资,装修预算及支付方式。当地的经济发展水平如何,有很多数据和指标可以直接在网上查到,能快速了解本地的经济状况和市场容量,会决定行业的上限,如果上限太低,后面竞争会很惨烈,就别考虑这个城市了。如果本地区的少儿英语还是一片空白,那么也别高兴太早,改变一个地区家长的观念需要时间,在这样一个一片白纸的地方,你怎么招老师呢?②家长观念,是否重视英语学习,舍不舍得为孩子花钱,对新鲜事物的接受程度(可观测),对英语学习的态度,是当做科目学还是已经意识到英语是技能了。家里谁管钱谁管学习,最好的情况是管钱的人同时也管孩子学习(后面涉及到到场和交费)。家长观念不好,前期你不仅要承担巨大的招生和宣传压力,还有房屋和人力资源空置的带来的资金损失。当然一般经济条件比较好的地方,家长都是比较开明的,没有观念,植入观念就行。很多地方其实有类似机构,请把城区地图跑遍,也了解一下之前有没有类似机构,③找一个学区房(最好就在学校大门对面,租一个面积300平米(最近严查,但是面积要求应该都在300左右)左右的住宅,简单做一下功能分区和装修(装修尤其注意乳胶漆和家具,小朋友对气味比较敏感,而且你自己也是要在里面办公的)。需要大概6~8间(前期学员少,留1间做教师宿舍也可)教室,一个会客区,会客区中需要搭建一个小型剧场或者舞台一个,能办活动的更好,后期带孩子参加活动比较方便。4.定位定价有哪些线上的竞争对手,不用慌,他们的客户群比较特殊,(通常是孩子5岁以上,孩子比较自觉,家长完全没时间接送,而且不差钱的这一部分才会考虑在线学习,这部分不会来线下。)基本就了解一下这几个平台是什么情况,线上教育的优势和缺陷等就可以了。线下的竞争对手位置在哪,师资力量、教学效果如何,你问我怎么得到这些信息和数据,定价这个问题比较复杂,都可以再写一篇了,我先简单说一下,以后有时间专门讲一下这个问题。首先对自己的教学能力要一个清晰地认识,先找做的比较好的英语培训班(非一对一)了解一下(对,英语培训班了解一下),算一算课时费多少,我们的定价肯定要比这个贵啦。再找几家同类机构了解一下他们的价格和教学水平,你的教学效果更好,教学效果差一点,亲友总有几个小朋友在其他机构学的,问问小朋友学得怎么样,自己心里应该能有点数了。不知道你自己教的怎么样?还有本地的家长收入水平如何,做的最高端的机构收费多少,家长能承担的心理价位是多少,还可以了解一下本地艺术培训类的每节课多少钱,确定一下上限。参考相同教学质量的机构价格,价格保持一致,因为是新机构,可以打着让惠的名义降价多招生,价格低了可以涨,价格高了往下调就难了。策略建议参照一下早年小米的定价,提供优质的产品和服务,报比较良心的价格,培养出用户粘性(教育培训行业用户粘性超强的),两年后可以理直气壮地涨价。5.开业招生这个行业的招生有三个旺季,暑假以前,你的前期准备工作要在这几个旺季之前做完,推荐在7月底或3月前完成各项硬件准备工作,添置设备,时间是最贵的,装修交给装修公司其实更省时间。但是装修公司这里水特别深,有些物料是可以自己采购的,小孩子聚集的场所,再次强调要安全、环保),8月做好体系建立,这里就包括学校规章制度建立、教学体系建立、教师招聘和教师培训、市场培训、体验课内容设计等。有空就把老师拉到附近人流量较多的地方,比如购物中心。能简单地说说单词和句子了,然后孩子继续学,带家长出来聊一下如何收费和上课,有什么教学特色,保证什么样的教学效果,前期现场报名是可以给一定的优惠的,先收学员先开班,能现场拿下尽量现场拿下。市场上出现一个新产品,家长都是会观望一阵的,1~2个月招的学生都很少,先开班上课,让来参加体验课的家长也看着你们这里有学生,教学给力,小朋友表现不错就能现场交钱。注意每次体验课后,哪些家长的报了名,哪些家长没报名,因为哪些原因不报名都需要进行系统分析,有些套路是必须要教给教师的,教师也需要能够应对家长提出的一些问题。6.课程这部分,每个机构都有自己的课程特色,多出去学习一下,包括语音课,歌曲课,剧场课都可以开展,后期活动里面的购物,识别水果、点餐,识别餐具、搭讪交友都可以开展。7.后期培训和服务职业技能培训、职业道德培训、幼少儿心理学培训、安全教育培训后期的课程研发调整,客户服务,这个教学第一的模式,你不学习就会被人赶上,总有人在开发新的教学方式方法。这个行业除开备课,教师的上午的时间完全可以利用起来练口语,开发新的教学方式,针对学员问题针对性的提出一些改进方案。关于师德培训,多带教师研究一下儿童心理学和儿童行为学,我们现在的培训老师很多都没有学习过这块内容。安全培训,基础护理知识都是每个教师必须了解的。中心思路就是先占领市场,筹集资金迅速开分校,收到一定的人数后第二年集中培训提高教师素质和水平,把教学做到同级别平均水平或者更高水平。后期可以通过增开科目、开夏令营或者其他活动继续收钱。1.人员需要强力销售,这里就涉及到本地人才这个问题了,如果校区本地人比较懒散,具体的你问问亲戚朋友好不好招年轻销售,不好招就别这么玩,小孩子喜欢活泼一点的年轻一点的人,这份销售工作需要外出,体力不好的做不了。一切工作都是为了市场份额,为了迅速募集资金开新的校区和新业务(注意!不要学健身房一样卷款跑路!有打算这么弄的请联系我!当然我相信想做教育行业的人都还是有点节操的)!这样就需要一个80分的教学主管(前期撑起来教学,教学质量跟其他同类竞争对手保持一致)和一个100分的市场主管,4-7个60分及以上的课程顾问。切记不要把钱浪费在应届毕业生上,一般这种做销售的做不久,2.资金这么做的话。前期需要大量的成熟课程顾问和教师,需要打造一个全方面高端的。选在中心地段或靠近学校,设备齐全精装修的校区。3.定价前期可以做一个看起来非常诱惑的价格,一次性收上来大量资金,然后立马开分校招生。然后分校按照同样的模式复制运营,按照正常价格一年年收取,4.运营通过市场团队每天做地推,收费制试听课,筛选客户,邀约家长带小朋友参加体验课。做第一轮的观念植入,周末小朋友过来上课,家长听市场主管宣讲,进行第二轮观念植入,小朋友课后做课程展示。专业的市场团队进行攻单,也可邀请部分任课老师进行攻单,这套方案的核心就是销售团队。前期提成开高一点没问题,两个团队同时工作,周末约请家长试听,孩子上体验课,家长可以跟市场校长进行交流沟通,了解为什么要现在学。保险公司的会销见过吧,收上来的学生立即开课,资金可以用来在其他地区开新校区。台班子搭起来,分工要明确,营造拼搏的氛围,让团队迅速进入工作状态。你可以不事必躬亲做市场,做教学,但是招聘一定要自己把控,专业能力(市场、教学)一定要抓好,没有人你要想办法挖人并且留下有用的人。资金!90%的创业公司都死在这个上面,随时保持账上足够支撑2~3个月的流动资金。重点关注每年的大额支出如房租等。3.沟通,创业中会遇到很多问题,实质问题是好解决的,但是人和人之间的矛盾是不好解决的,争取做到每日每周的定期沟通,注意克制,4.合作时谁负责哪些工作,制定什么工作计划,奖惩,沟通制度,权限划分;需要后续资金怎么投资,盈利后如何分红;如若亏损如何承担责任等这些问题前期说清楚,能落到纸面上最好,前期麻烦一点,后期按合同来可以减少一多半麻烦。5.以上都是大问题,其他需要注意的是:房东要靠谱,合同签至少3-5年,注意走访一下周边商户,老板是个什么样的人,这个地方之前做过什么,为什么不做了,这些问题能够让你对房东及周边商户有一定的了解。装修公司选成熟团队,但是装修期间一定要在场,水电气怎么走,一定要留照片。财务方面尽可能地规范,不一定非要专门去学财务,但是mgc一定要备好,现金一定要管理到位,税务这方面多找老司机咨询了解。人员配置上尽量用能力强的人,法律法规上目前这一片还不成熟,但是基本的消防、安全问题必须要过。6.有人会觉得加盟了背靠大企业,只需要坐等收钱就好了,只是在收智商税,你能用他们的牌子,招生、教师、管理这些事还是得亲力亲为。不要盲目的加盟,最好是自己去企业里沉淀一年到两年再自己出来干。写着写着其实写成了对这个行业的理解,从业经验一年,自己创业接近一年,还是发现这行业大有可为,希望能做得更好(?)简读《影响力》_(:з」∠)_ 学会科学“豆汤少年”简读《影响力》_(:з」∠)_ 学会科学:拒绝销售”刚开业的培训机构如何招生?满大街的培训机构:家长凭什么选你?我对少儿英语行业的理解豆汤少年?创业一年,我对少儿英语行业的理解我想创业开办一个培训机构:我想创业开办一个培训机构。请教知乎大神一些问题?豆汤少年?没钱没资源没经验只有一颗收钱的心?谁给你的勇气开培训班:我在这里贴几本书?书不贵?但是落到实处,主要讲精力分配的。创业前期,你需要学习的内容纷乱如麻,怎么募集资金,怎么招聘老师,怎么定地址?这些事哪些优先?再做选择?一团乱麻的思路也可以整理成一条直线,最重要的事,只有一件 职场励志与成功 自我完善书籍 mgc移动CEO傅盛推荐 中信出版社图书 畅销书 正版书籍定位。我准备开机构了,那市面上竞争对手蛮多的,我打算切入哪片市场呢,做低端,终端?还是高端,我有哪些优势、劣势,竞争对手都在用什么支撑他们的价格体系?深入学习价格锚的概念?教育培训行业的产品?寒暑假体验包,常规SKU一般不超过5款,那怎么定价才能让家长报两年包,学会了你就懂,【当当网 正版书籍】定位 有史以来对美国营销影响的观念 经典重译版 里斯特劳特著 周鸿祎这家学校是重点学校?周边机构林立。各有各的价格,那怎么定价才能获得超额利润,点开,价格游戏(如何巧用价格让利润翻倍修订版)-tmall.com天猫好了,店开起来了。遇到了顾问搞不定的客户,孩子恰好还是,有点麻烦。

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